第4章 第4章
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推荐序二

我与李发文是在论坛上认识的,我们是笔友,由于相同的工厂管理经验,我们有共同的语言,思想交流颇深,记得在一个寒冷的雨天,我拜访了李发文,也算是网友见面,因为得知李发文要离开公司,有点担心,时值金融危机,我想宏观普遍不好,不知道李发文此去祸福如何,不料李发文早锻炼出了抗击风浪的能力,尽管数次换公司,却愈战愈勇,从普通的管理者成长为一名总经理。

李发文是一个帅小伙,个子很高,思路敏捷,如果不听他的故事,我会把他当做名校高材生,其实他是一个高中毕业后到南方绝地生存的农民工,他的故事是 20 世纪 90 年代珠三角最为成功的农民工故事之一,他成功了,也绝非是一个艰苦环境中打拼出来的土老板,他追求小资情调与科学理性,而他的知识,却来自于实践经验,从李发文的身上,我们看到人类学习掌握知识的本来路径,李发文帮我们还原了最本源的实践总结顿悟愿景。

你可以把李发文这些文章当小说看,这是一部职场江湖的武侠书,你也可以当管理案例来看,每一个故事的背后,都是德鲁克经典的管理理念在中国本土的实践,也可以当做一部心灵成长的励志小说,作者可以帮助你排难解愁,与你一起成长成功。而我却把李发文当做一个没有遭受过应试教育污染的原生态学生,他是如何从原始的实践中建立知识模型的。

如果读者怀着将信将疑的心态想看看李发文的文章究竟有什么奇妙之处,请翻开这本书一起阅读品尝。

美的制冷设备有限公司董事会秘书、工会副主席

黄剑峰

2012年3月

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