推荐序一
这是一本适合企业基层干部品味的书。说的是作者从事基层管理实践中遇到的问题，从中反复思考的感悟。全书有60多篇文章，全都是基层干部管理企业每天碰到的烦心的事，文章语言平和、通俗、实在、生动，悟出的道理内涵深刻，哲理发人深省。
作者李发文，是个 36 岁的中年人，老家在农村，上世纪 90 年代到珠三角打工，刻苦勤奋好学，很快成为企业的基层干部，一直在电子信息基础产业印制电路行业的企业里工作，在独资、合资、民营、上市企业任过生产、品管、市场等部门主管、经理、副总经理、总负责人。在繁忙的工作中一直坚持读书学习，由一个高中生通过努力成为一名本科毕业生。目前是山东省一个著名的国家高新技术企业的总经理。
近年来，看到市面上出版了很多有关企业经营管理的图书，但大多是谈市场推广、营销业务、行政文秘方面的内容。中国是一个制造业大国，存在众多企业。企业的产值利润是基层干部带领广大员工干出来的。可惜，写基层干部成长，企业内部管理实践体会的书极少。这本书是难得的以这方面为着眼点的书。书中的感悟很实在，从一个独特视角写出一个基层管理者成长的诸多心得体会，难能可贵。相信千万个企业干部若都能像作者这样茁壮成长，中国这个制造业大国一定会迅速转变为“创造大国”。
企业管理干部为什么每天陷于具体事务且忙而不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是当消防队员，天天到处救火，分身无术？为什么我投入那么多时间，仍然达不到预期的绩效目标？翻看这本书，或许能找到相关答案和启迪。
从本书的各篇独立的文章中，我们可以看到：企业管理者的思维方式，有许多在书本理论中未必能学得到，这些精华大多是在长期的基层实践中磨练，吃尽甘苦才能感悟出来的；在基层工作中，每天都承受着前所未有的压力，忙、乱、累、烦是常态，挫折不断，但若能保持积极向上的心态，不断思考、学习、提炼、积累，管理经验就会这样日积月累出来；一个基层干部，若存在“情理法”的思维方式，陷于职场的变法和斗争中，是无法提升自己的管理绩效，自身的知识和技能的，只有不断地反思和改进，才能持续提升。读这本书，我们可以从中悟出青年干部真正成长的力量是什么。
因而，我推荐企业众多的基层、中层干部读一读这本书。
中国电子学会会士
中国印制电路行业协会副秘书长
梁志立
2012年3月
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